大会上，沈氏网络副公司总经理长沈卫立刊出了主要讲稿，为转型理念开发计划事业很明确强调了方法。他强调，我局转型理念开发计划培顺要完成四条总体目标：六是很明确方法与的，保证 每步都面朝正常方法不断前进；第二是大幅提拔自然资源配资，完成最大程度经济转型；三是大幅提拔价值体系相互竞争者力，延续大幅提拔不断，提高相互竞争者优越；四是减弱开发团队彰显力，深入推进业务人员对公的司转型的能够理解，大幅提拔彰显力和履行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！